中文ເພື່ອປະຕິບັດຍຸດທະສາດການພັດທະນາຂອງ Kangyuan Medical, ສຸມໃສ່ເປົ້າຫມາຍການພັດທະນາທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງ, ປັບປຸງປະສິດທິພາບການຜະລິດ, ຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການດໍາເນີນງານ, ແລະປັບປຸງຄວາມສາມາດໃນການຄຸ້ມຄອງຂອງບໍລິສັດ, ການຝຶກອົບຮົມຂອງບໍລິສັດ "ການຄຸ້ມຄອງ lean" ຄັ້ງທໍາອິດໃນປີນີ້ໄດ້ຈັດຂຶ້ນຢູ່ຊັ້ນສາມຂອງຫ້ອງການ Kangyuan. ການກໍ່ສ້າງໃນວັນທີ 9 ເມສາ. ຫ້ອງການຝຶກອົບຮົມໄດ້ຈັດຂຶ້ນຕາມການກໍານົດ, ແລະພະນັກງານບໍລິຫານຂອງ Kangyuan ທັງຫມົດເຂົ້າຮ່ວມການຝຶກອົບຮົມ.
ສໍາລັບການຝຶກອົບຮົມດ້ານການຄຸ້ມຄອງຄັ້ງນີ້, ທ່ານ ເຫີເວີຍມິງ, ຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານການທົບທວນຄືນການຄຸ້ມຄອງທີ່ຫລອມໂລຫະຂອງແຂວງເຈີ້ຈ່ຽງ, ໄດ້ຖືກເຊື້ອເຊີນເປັນພິເສດເພື່ອດໍາເນີນການຝຶກອົບຮົມຢູ່ສະຖານທີ່.ທ່ານຫຼີເຄີ້ສຽງໄດ້ສຸມໃສ່ 5 ດ້ານຂອງອັນທີ່ບໍ່ເປັນອິດເມື່ອຍ, ຍຸດທະສາດບໍ່ໄດ້ແລະເປົ້າໝາຍ, 5 ຫຼັກການພື້ນຖານຂອງການບໍ່ໄດ້, ປັດຊະຍາການດຳເນີນທຸລະກິດຂອງວິທີການບໍ່ໄດ້ຮັບຜົນກະທົບ, ແລະການແບ່ງປັນກໍລະນີທີ່ບໍ່ໄດ້ຮັບ.ທ່ານໄດ້ອະທິບາຍຢ່າງລະອຽດກ່ຽວກັບວິທີການບີບອັດວົງຈອນການຜະລິດ L/T, ການຜະລິດຂອງວິສາຫະກິດ ສະຫຼຸບກໍລະນີປັບປຸງວົງຈອນ, ກຳນົດຄຸນຄ່າຂອງຜະລິດຕະພັນຈາກທັດສະນະຂອງລູກຄ້າ, ກຳນົດສາຍສົ່ງມູນຄ່າເພີ່ມ, ວິທີກຳຈັດສິ່ງເສດເຫຼືອ ແລະ ຈຸດຄວາມຮູ້ອື່ນໆ. , ແລະການຕອບສະຫນອງບາງບັນຫາທີ່ພົບໃນການຄຸ້ມຄອງ 6S lean, ການບັນລຸການປະສົມປະສານຂອງການຮຽນຮູ້ແລະການປະຕິບັດ, ແລະການນໍາໃຊ້ເພື່ອສົ່ງເສີມການຮຽນຮູ້.
ການຈັດການ Lean ແມ່ນເພື່ອໃຫ້ລູກຄ້າມີຜະລິດຕະພັນທີ່ດີທີ່ສຸດແລະການບໍລິການທີ່ມີການລົງທຶນຫນ້ອຍທີ່ສຸດແລະວົງຈອນການຜະລິດສັ້ນທີ່ສຸດ.ທ່ານຍັງໄດ້ອະທິບາຍເຖິງຂໍ້ດີ ແລະ ຂໍ້ເສຍຂອງການຄຸ້ມຄອງບໍ່ໄດ້ ແລະ ຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການປະຕິບັດໃນການຝຶກອົບຮົມ.ລາວຍັງໄດ້ແນະນໍາການນໍາໃຊ້ "ສີ່ມາດຕະຖານທີ່ສໍາຄັນ" ເພື່ອປະຕິບັດການຜະລິດແບບ lean, ແລະສົມທົບກັບກໍລະນີສຶກສາເພື່ອໃຫ້ທຸກຄົນສາມາດດູດຊຶມເນື້ອຫາໄດ້ດີຂຶ້ນແລະນໍາໃຊ້ສິ່ງທີ່ພວກເຂົາໄດ້ຮຽນຮູ້.
Make ຍັງມີຄວາມຄືບຫນ້າຕື່ມອີກ.ການຝຶກອົບຮົມຂອງບໍລິສັດ "ການຄຸ້ມຄອງແບບ lean" ນີ້ໄດ້ເຮັດໃຫ້ພະນັກງານບໍລິຫານຂອງ Kangyuan ມີຄວາມເຂົ້າໃຈເລິກເຊິ່ງກ່ຽວກັບແນວຄວາມຄິດຂອງການຄຸ້ມຄອງ Lean, ປັບປຸງແນວຄວາມຄິດການເຮັດວຽກຂອງ Lean Management, ແລະກະຕຸ້ນການຮັບຮູ້ຂອງພະນັກງານຊັ້ນນໍາໃນການຄຸ້ມຄອງ lean., ທີມງານຄຸ້ມຄອງລະດັບສູງທີ່ສາມາດຮ່ວມມືກັນ ແລະ ກ້າວໄປຂ້າງໜ້າໄດ້ວາງພື້ນຖານອັນໜັກແໜ້ນ, ສະໜອງທິດທາງການພັດທະນາທາງດ້ານວິທະຍາສາດ ແລະ ຄວາມເປັນໄປໄດ້ໃຫ້ແກ່ການພັດທະນາຄຸນນະພາບສູງຂອງ ກວາງຈີ້ ໃນອະນາຄົດ.
ເວລາປະກາດ: 12-04-2023