中文ເພື່ອປະຕິບັດຍຸດທະສາດການພັດທະນາຂອງ Kangyuan Medical, ສຸມໃສ່ເປົ້າຫມາຍການພັດທະນາທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງ, ປັບປຸງປະສິດທິພາບການຜະລິດ, ຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການດໍາເນີນງານ, ແລະປັບປຸງຄວາມສາມາດໃນການຄຸ້ມຄອງຂອງບໍລິສັດ, ການຝຶກອົບຮົມບໍລິສັດ "Lean Management" ຄັ້ງທໍາອິດໃນປີນີ້ໄດ້ຈັດຂຶ້ນຢູ່ຊັ້ນສາມຂອງອາຄານຫ້ອງການ Kangyuan ໃນວັນທີ 9 ເມສາ, ຫ້ອງການຝຶກອົບຮົມໄດ້ຈັດຂຶ້ນຕາມກໍານົດ, ແລະພະນັກງານບໍລິຫານຂອງ Kangyuan ທັງຫມົດເຂົ້າຮ່ວມການຝຶກອົບຮົມ.
ສໍາລັບການຝຶກອົບຮົມດ້ານການຄຸ້ມຄອງຄັ້ງນີ້, ທ່ານ ເຫີເວີຍມິງ, ຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານການທົບທວນຄືນການຄຸ້ມຄອງທີ່ຫລອມໂລຫະຂອງແຂວງເຈີ້ຈ່ຽງ, ໄດ້ຖືກເຊີນເປັນພິເສດເພື່ອດໍາເນີນການຝຶກອົບຮົມຢູ່ສະຖານທີ່. ທ່ານຫຼີເຄີ້ສຽງໄດ້ສຸມໃສ່ 5 ດ້ານຂອງສິ່ງທີ່ບໍ່ມີທາງອອກ, ຍຸດທະສາດແລະເປົ້າໝາຍ, 5 ຫຼັກການພື້ນຖານຂອງການບໍ່ໄດ້, ປັດຊະຍາການດຳເນີນທຸລະກິດຂອງວິທີການບໍ່ໄດ້ຮັບການຊີ້ນຳ, ແລະການແບ່ງປັນກໍລະນີທີ່ບໍ່ໄດ້ຮັບ. ລາວໄດ້ອະທິບາຍລາຍລະອຽດວິທີການບີບອັດຮອບການຜະລິດ L/T, ການຜະລິດວິສາຫະກິດ ສະຫຼຸບກໍລະນີການປັບປຸງຮອບວຽນ, ການກໍານົດມູນຄ່າຂອງຜະລິດຕະພັນຈາກທັດສະນະຂອງລູກຄ້າ, ການກໍານົດສາຍນ້ໍາມູນຄ່າເພີ່ມ, ວິທີການກໍາຈັດສິ່ງເສດເຫຼືອແລະຈຸດຄວາມຮູ້ອື່ນໆ, ແລະຕອບບາງບັນຫາທີ່ພົບໃນການຄຸ້ມຄອງ lean 6S, ບັນລຸການປະສົມປະສານຂອງການຮຽນຮູ້ແລະການປະຕິບັດ.
ການຈັດການ Lean ແມ່ນເພື່ອໃຫ້ລູກຄ້າມີຜະລິດຕະພັນທີ່ດີທີ່ສຸດແລະການບໍລິການທີ່ມີການລົງທຶນຫນ້ອຍທີ່ສຸດແລະວົງຈອນການຜະລິດສັ້ນທີ່ສຸດ. ທ່ານຍັງໄດ້ອະທິບາຍເຖິງຂໍ້ດີ ແລະ ຂໍ້ເສຍຂອງການຄຸ້ມຄອງບໍ່ໄດ້ ແລະ ຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການປະຕິບັດໃນການຝຶກອົບຮົມ. ລາວຍັງໄດ້ແນະນໍາການນໍາໃຊ້ "ສີ່ມາດຕະຖານທີ່ສໍາຄັນ" ເພື່ອປະຕິບັດການຜະລິດແບບ lean, ແລະສົມທົບກັບກໍລະນີສຶກສາເພື່ອໃຫ້ທຸກຄົນສາມາດດູດຊຶມເນື້ອຫາໄດ້ດີຂຶ້ນແລະນໍາໃຊ້ສິ່ງທີ່ພວກເຂົາໄດ້ຮຽນຮູ້.
Make ຍັງມີຄວາມຄືບຫນ້າຕື່ມອີກ. ການຝຶກອົບຮົມຂອງບໍລິສັດ "ການຄຸ້ມຄອງແບບ lean" ນີ້ໄດ້ເຮັດໃຫ້ພະນັກງານບໍລິຫານຂອງ Kangyuan ມີຄວາມເຂົ້າໃຈເລິກເຊິ່ງກ່ຽວກັບແນວຄວາມຄິດຂອງການຄຸ້ມຄອງ Lean, ປັບປຸງແນວຄວາມຄິດການເຮັດວຽກຂອງ Lean Management, ແລະກະຕຸ້ນການຮັບຮູ້ຂອງພະນັກງານຊັ້ນນໍາໃນການຄຸ້ມຄອງ lean. , ທີມງານຄຸ້ມຄອງລະດັບສູງທີ່ສາມາດຮ່ວມມືກັນ ແລະ ກ້າວໄປຂ້າງໜ້າໄດ້ວາງພື້ນຖານອັນໜັກແໜ້ນ, ສະໜອງທິດທາງການພັດທະນາທາງດ້ານວິທະຍາສາດ ແລະ ຄວາມເປັນໄປໄດ້ໃຫ້ແກ່ການພັດທະນາຄຸນນະພາບສູງຂອງ ກວາງຈີ້ ໃນອະນາຄົດ.
ເວລາປະກາດ: 12-04-2023