中文ເພື່ອປະຕິບັດຍຸດທະສາດການພັດທະນາດ້ານການແພດຂອງ kangyuan, ປັບປຸງປະສິດທິພາບການພັດທະນາທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງ, ຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການບໍລິຫານ, ທໍາອິດ "ການຈັດການກັບບໍລິສັດ ການກໍ່ສ້າງໃນວັນທີ 9 ເດືອນເມສາ. ຫ້ອງການຝຶກອົບຮົມໄດ້ຖືກຈັດຂື້ນຕາມກໍານົດ, ແລະພະນັກງານຈັດການທັງຫມົດຂອງ Kangyuan ໄດ້ເຂົ້າຮ່ວມການຝຶກອົບຮົມ.
ສໍາລັບການຝຶກອົບຮົມດ້ານການບໍລິຫານນີ້, ທ່ານເຂົາເປັນຜູ້ຊ່ຽວຊານໃນການທົບທວນການຄຸ້ມຄອງການຄຸ້ມຄອງທີ່ຫລອມໂລຫະທີ່ແຂວງ Zhejiang, ໄດ້ຖືກເຊີນມາເປັນພິເສດໃນການຝຶກອົບຮົມ. ທ່ານລາວໄດ້ສຸມໃສ່ຫ້າດ້ານຂອງສິ່ງທີ່ບໍ່ມີຍຸດທະສາດແລະເປົ້າຫມາຍ, 5 ຫຼັກການພື້ນຖານຂອງວິທີການທຸລະກິດ, ແລະແບ່ງປັນຂອງກໍລະນີທີ່ບໍ່ມີ. ລາວໄດ້ອະທິບາຍລາຍລະອຽດກ່ຽວກັບວິທີການທີ່ບໍ່ມີການບີບອັດວົງຈອນການຜະລິດຂອງທ່ານ , ແລະຕອບບາງບັນຫາທີ່ພົບໃນ 6S ການຄຸ້ມຄອງການຄຸ້ມຄອງ, ບັນລຸການປະສົມປະສານຂອງການຮຽນແລະການປະຕິບັດ, ແລະໃຊ້ເພື່ອສົ່ງເສີມການຮຽນ.
ການຄຸ້ມຄອງທີ່ບໍ່ມີການຄຸ້ມຄອງແມ່ນການໃຫ້ລູກຄ້າມີຜະລິດຕະພັນແລະການບໍລິການທີ່ດີທີ່ສຸດກັບການລົງທືນທີ່ຫນ້ອຍທີ່ສຸດແລະວົງຈອນການຜະລິດທີ່ສັ້ນທີ່ສຸດ. ທ່ານຍັງລາວຍັງໄດ້ອະທິບາຍເຖິງຂໍ້ດີແລະຂໍ້ເສຍຂອງການຄຸ້ມຄອງແລະຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດພວກມັນໃນການຝຶກອົບຮົມ. ທ່ານຍັງໄດ້ແນະນໍາການນໍາໃຊ້ "4 ມາດຕະຖານທີ່ສໍາຄັນ" ໃນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດການຜະລິດທີ່ບໍ່ຕິດ, ແລະປະສົມປະສານກັບທຸກຄົນໃຫ້ດີຂື້ນໃນເນື້ອໃນແລະນໍາໃຊ້ສິ່ງທີ່ພວກເຂົາໄດ້ຮຽນຮູ້.
MAke ຍັງມີຄວາມກ້າວຫນ້າຕໍ່ໄປ. ການຝຶກອົບຮົມຂອງບໍລິສັດທີ່ມີຄວາມເຂົ້າໃຈໃນການບໍລິຫານທີ່ບໍ່ມີປະສິດຕິພາບສູງຂື້ນ. , ທີມງານຄຸ້ມຄອງລະດັບສູງທີ່ສາມາດໃຫ້ຄວາມສະຫງົບສຸກແລະກ້າວໄປຂ້າງຫນ້າ, ໃຫ້ການພັດທະນາວິທະຍາສາດສໍາລັບການພັດທະນາທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງຂອງ Kangyuan ໃນອະນາຄົດ.
ເວລາໄປສະນີ: APR-12-2023