中文ເມື່ອບໍ່ດົນມານີ້, ການຝຶກອົບຮົມຫຼັກສູດ Lean Lecture ເປັນເວລາ 2 ເດືອນຂອງບໍລິສັດ Haiyan Kangyuan Medical Intrument Co., Ltd. ການຝຶກອົບຮົມຄັ້ງນີ້ໄດ້ເລີ່ມດຳເນີນໃນຕົ້ນເດືອນເມສາ ແລະ ໄດ້ອັດລົງຢ່າງສຳເລັດຜົນໃນທ້າຍເດືອນພຶດສະພາ. ມັນໄດ້ກວມເອົາກອງປະຊຸມການຜະລິດຫຼາຍລວມທັງກອງປະຊຸມ intubation tracheal, ກອງປະຊຸມທໍ່ດູດ, ກອງປະຊຸມຝຶກອົບຮົມທໍ່ຍ່ຽວຊິລິໂຄນ, ແລະກອງປະຊຸມການເຮັດວຽກຫນ້າກາກທໍ່ກະເພາະລໍາໄສ້, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບພະແນກການທີ່ກ່ຽວຂ້ອງເຊັ່ນ: ພະແນກເຕັກໂນໂລຊີແລະພະແນກຄວບຄຸມຄຸນນະພາບ, ສັກຢາກະຕຸ້ນທີ່ເຂັ້ມແຂງເຂົ້າໃນການເພີ່ມປະສິດທິພາບແລະການປັບປຸງການເຊື່ອມຕໍ່ທັງຫມົດຂອງ Kangyuan Medical.
ຫຼັກສູດການຝຶກອົບຮົມນີ້ແມ່ນອຸດົມສົມບູນໃນເນື້ອໃນແລະເປົ້າຫມາຍສູງ, ກວມເອົາຫຼາຍດ້ານເຊັ່ນ: ຫຼັກສູດ IE, ຫຼັກສູດການຄຸ້ມຄອງຄຸນນະພາບ, ແລະຫຼັກສູດການແກ້ໄຂບັນຫາພາກປະຕິບັດ.
ໃນຫຼັກສູດ IE, ຫົວໜ້າກົມຄຸ້ມຄອງວິສາຫະກິດ ໄດ້ທຳການວິເຄາະຢ່າງເລິກເຊິ່ງກ່ຽວກັບ 8 ສິ່ງເສດເຫຼືອທີ່ສຳຄັນ ແລະ 8 ວິທີປັບປຸງ. 8 ສິ່ງເສດເຫຼືອຕົ້ນຕໍແມ່ນຄ້າຍຄື "ເຄື່ອງຂ້າທີ່ເບິ່ງບໍ່ເຫັນ" ໃນຂະບວນການຜະລິດຂອງວິສາຫະກິດ, ລວມທັງສິ່ງເສດເຫຼືອຂອງຜະລິດຕະພັນທີ່ບົກພ່ອງແລະສິ່ງຂອງທີ່ເຮັດໃຫມ່, ສິ່ງເສດເຫຼືອຂອງການເຄື່ອນໄຫວ, ແລະສິ່ງເສດເຫຼືອຂອງສາງ, ແລະອື່ນໆ, ແຕ່ລະສິ່ງອາດຈະມີຜົນກະທົບຮ້າຍແຮງຕໍ່ປະສິດທິພາບການຜະລິດແລະການຄວບຄຸມຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງວິສາຫະກິດ. ວິທີການປັບປຸງແປດໃຫ້ວິທີການທາງວິທະຍາສາດແລະປະສິດທິຜົນສໍາລັບການແກ້ໄຂບັນຫາເຫຼົ່ານີ້, ເຊັ່ນ: ການວິເຄາະ PQ, ການວິເຄາະວິສະວະກໍາຜະລິດຕະພັນ, ການວິເຄາະຮູບແບບ / ຂະບວນການ, ແລະອື່ນໆ.
ຫຼັກສູດການຄຸ້ມຄອງຄຸນນະພາບແມ່ນເນັ້ນໃສ່ 7 ເຕັກນິກ QC, ໂດຍເນັ້ນໃສ່ສະເພາະວິທີການ Plato ແລະວິທີການສ້າງແຜນວາດລັກສະນະ (ແຜນວາດກະດູກປາ). ວິທີການ Plato ສາມາດຊ່ວຍໃຫ້ພະນັກງານກໍານົດປັດໃຈສໍາຄັນທີ່ມີຜົນກະທົບຕໍ່ຄຸນນະພາບຂອງຜະລິດຕະພັນຢ່າງໄວວາ, ໃນຂະນະທີ່ວິທີການແຜນວາດລັກສະນະແມ່ນເອື້ອອໍານວຍໃຫ້ແກ່ການວິເຄາະເລິກຂອງສາເຫດຂອງບັນຫາ, ສະຫນອງການສະຫນັບສະຫນູນທີ່ເຂັ້ມແຂງສໍາລັບການກໍານົດວິທີແກ້ໄຂເປົ້າຫມາຍ.
ການແກ້ໄຂບັນຫາພາກປະຕິບັດໄດ້ເນັ້ນຫນັກເຖິງຄວາມສາມາດໃນການຝຶກອົບຮົມຂອງພະນັກງານແກ້ໄຂບັນຫາພາກປະຕິບັດ, ໂດຍຜ່ານການສຶກສາຂອງ 8 ຂັ້ນຕອນ, ລວມທັງບັນຫາສະເພາະ, ເຂົ້າໃຈສະຖານະການໃນປະຈຸບັນ, ການກໍານົດເປົ້າຫມາຍແລະອື່ນໆ, ເຮັດໃຫ້ພະນັກງານແມ່ບົດວິທີການແກ້ໄຂບັນຫາຂອງລະບົບ. ໃນໄລຍະການຝຶກອົບຮົມ, ພະນັກງານຂອງແຂວງກວາງຈີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ໄດ້ຮຽນວິຊາທິດສະດີເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງໄດ້ນຳເອົາຄວາມຮູ້ທີ່ຕົນໄດ້ຮຽນມາມາປະຕິບັດໂດຍຜ່ານການຝຶກອົບຮົມ, ສົນທະນາເປັນກຸ່ມ, ແລະ ຕົວຢ່າງ ແລະ ການວິເຄາະບັນຫາຕົວຈິງໃນກອງປະຊຸມ, ໄດ້ບັນລຸເປົ້າໝາຍທີ່ຕົນໄດ້ຮຽນມາຢ່າງແທ້ຈິງ.
ພະນັກງານຂອງເມືອງກັງຢວນທີ່ເຂົ້າຮ່ວມການຝຶກອົບຮົມລ້ວນແຕ່ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າ, ເຂົາເຈົ້າໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດຫຼາຍຢ່າງຈາກການຝຶກອົບຮົມຄັ້ງນີ້. ການສິ້ນສຸດຂອງການຝຶກອົບຮົມບໍ່ແມ່ນຈຸດສິ້ນສຸດແຕ່ເປັນການເລີ່ມຕົ້ນໃຫມ່. ຕໍ່ໄປ, Kangyuan Medical ຈະຊຸກຍູ້ການປະຕິບັດການປັບປຸງຜົນສໍາເລັດໃນການປະຕິບັດການເຮັດວຽກແລະລວມເອົາການປັບປຸງເຂົ້າໃນການຄຸ້ມຄອງປົກກະຕິ. Kangyuan Medical ຊຸກຍູ້ໃຫ້ພະນັກງານທຸກຄົນມີສ່ວນຮ່ວມຢ່າງຫ້າວຫັນໃນການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ສ້າງວັດທະນະທໍາຂອງການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບພະນັກງານທັງຫມົດ, ແລະອະນຸຍາດໃຫ້ແນວຄວາມຄິດຂອງການຄຸ້ມຄອງ lean ເລິກເຂົ້າໄປໃນການເຊື່ອມໂຍງການເຮັດວຽກ.
ພວກຂ້າພະເຈົ້າເຊື່ອໝັ້ນວ່າ, ພາຍໃຕ້ການຍູ້ແຮງຂອງການຄຸ້ມຄອງຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງ, ການແພດກວາງຢວນຈະບັນລຸໄດ້ບັນດາບາດກ້າວບຸກທະລຸທີ່ໃຫຍ່ຫຼວງກວ່າໃນປະສິດທິຜົນການຜະລິດ, ຄຸນນະພາບຂອງຜະລິດຕະພັນແລະດ້ານອື່ນໆ, ວາງພື້ນຖານອັນໜັກແໜ້ນໃຫ້ແກ່ວິສາຫະກິດພັດທະນາໃນໄລຍະຍາວ.
ເວລາປະກາດ: ມິຖຸນາ-10-2025