​ເພື່ອ​ຕອບ​ສະໜອງ​ຄວາມ​ຕ້ອງການ​ດ້ານ​ການ​ພັດທະນາ​ຄຸນ​ນະພາ​ບສູງ​ຂອງ​ອຸດສາຫະກຳ​ອຸປະກອນ​ການ​ແພດ, ການ​ແພດ Haiyan Kangyuanເຄື່ອງ​ມື ບໍລິສັດຈໍາກັດໄດ້ເປີດຕົວການປະຕິບັດພິເສດຂອງ "5S ພາກສະຫນາມແລະການປັບປຸງລະບົບ lean" ຢ່າງເຕັມທີ່ໃນວັນທີ 28 ມີນາ 2025, ແລະພະຍາຍາມສ້າງລະບົບການຄຸ້ມຄອງການຜະລິດທີ່ທັນສະໄຫມຂອງ "ມາດຕະຖານສິ່ງແວດລ້ອມ, ປະສິດທິພາບສູງແລະສະຖຽນລະພາບຄຸນນະພາບ" ເພື່ອສ້າງມາດຕະຖານການຄຸ້ມຄອງນະວັດກໍາໃນອຸດສາຫະກໍາ.

 

ປະເຊີນຫນ້າກັບຄວາມຕ້ອງການທີ່ເຂັ້ມງວດຂອງຄວາມສະອາດແລະການປະຕິບັດຕາມອຸດສາຫະກໍາອຸປະກອນການແພດແລະຄວາມຕ້ອງການຂອງຕະຫຼາດຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, Kangyuan Medical ໄດ້ສ້າງຕັ້ງຍຸດທະສາດການຂັບລົດສອງລໍ້ຂອງ "5S ມາດຕະຖານການຄຸ້ມຄອງພາກສະຫນາມ + ລະບົບການປັບປຸງ lean" ໂດຍນໍາສະເຫນີລະບົບການຄຸ້ມຄອງການຜະລິດທີ່ທັນສະໄຫມ. ມັນໄດ້ຖືກວາງແຜນເພື່ອບັນລຸເປົ້າຫມາຍຂອງການປັບປຸງຄວາມສາມາດໃນການຜະລິດ, ຫຼຸດຜ່ອນອັດຕາການຜິດປົກກະຕິຂອງຜະລິດຕະພັນ, ການປັບປຸງເວລາການຈັດສົ່ງຜະລິດຕະພັນແລະການສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງຄວາມຫມັ້ນຄົງຂອງຄຸນນະພາບຂອງຜະລິດຕະພັນສໍາລັບກອງປະຊຸມ tracheal intubation, ກອງປະຊຸມທໍ່ດູດ sputum,foleyກອງ​ປະ​ຊຸມ​ຝຶກ​ອົບ​ຮົມ catheter​, ກອງ​ປະ​ຊຸມ​ການ​ປົກ​ຫຸ້ມ​ທໍ່​ກະ​ເພາະ​ອາ​ຫານ​ຄໍ​ແລະ​ກອງ​ປະ​ຊຸມ​ອື່ນໆ​ໃນ​ປີ​ນີ້​.

 

 

ການ​ກະທຳ​ພິ​ເສດ​ນີ້​ໄດ້​ນຳ​ໂດຍ​ຄະນະ​ບໍລິຫານ​ງານ​ການ​ແພດ​ຄັງ​ຢວນ ​ໄດ້​ຈັດ​ຕັ້ງ​ຄະນະ​ນຳ​ພິ​ເສດ, ປະສານ​ສົມທົບ​ການ​ຈັດ​ສັນ​ຊັບພະຍາກອນ ​ແລະ ຕິດຕາມ​ກວດກາ​ຄວາມ​ຄືບ​ໜ້າ, ​ແລະ ​ໄດ້​ຈັດ​ຕັ້ງ​ໜ່ວຍ​ປະຕິບັດ 3 ໜ່ວຍ​ຄື: ການ​ສົ່ງ​ເສີມ 5S, ການ​ປັບປຸງ ​ແລະ ການ​ຮັບປະກັນ​ການ​ໂຄສະນາ. ໃນນັ້ນ, ການຄຸ້ມຄອງ 5S ແບ່ງອອກເປັນ 9 ໜ້າທີ່ຮັບຜິດຊອບຕາມເຂດການຜະລິດ, ແລະ ປະຕິບັດລະບົບຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງຜູ້ອຳນວຍການກອງປະຊຸມ. ການປັບປຸງ Lean ແບ່ງອອກເປັນສາມກຸ່ມທີ່ສໍາຄັນ: ການຜະລິດ, ເຕັກໂນໂລຊີແລະການຄຸ້ມຄອງຄຸນນະພາບ, ແລະທີມງານຂ້າມປະຕິບັດແມ່ນສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນໂດຍກະດູກສັນຫຼັງຂອງແຕ່ລະພະແນກການ. ກຸ່ມສະຫນັບສະຫນູນການໂຄສະນາແມ່ນຮັບຜິດຊອບໃນການສື່ສານວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດແລະການສົ່ງເສີມຜົນສໍາເລັດ, ປະກອບເປັນວົງປິດທີ່ສົມບູນຂອງ "ການວາງແຜນ - ປະຕິບັດ - ຄວາມຄິດເຫັນ".

 

 

ການ​ເຄື່ອນ​ໄຫວ​ພິ​ເສດ​ນີ້​ຈະ​ໄດ້​ຮັບ​ການ​ປະ​ຕິ​ບັດ​ໃນ 4 ຂັ້ນ​ຕອນ​ຄື:

ເປີດກອງປະຊຸມ +5S ແລະການຝຶກອົບຮົມການປັບປຸງ Lean (ເດືອນມີນາ): ສໍາເລັດການສົ່ງເສີມການປະຕິບັດພິເສດ, 5S ແລະການຝຶກອົບຮົມການປັບປຸງ lean ສໍາລັບພະນັກງານທັງຫມົດແລະລົງນາມໃນຈົດຫມາຍສະບັບຄໍາຫມັ້ນສັນຍາ. ທີ່​ກອງ​ປະຊຸມ, ຜູ້​ແທນ​ພະນັກງານ​ໄດ້​ໃຫ້​ຄຳ​ໝັ້ນ​ສັນຍາ​ຢ່າງ​ຈິງ​ໃຈ ​ແລະ ​ໄດ້​ລົງ​ນາມ​ໃນ "ຄຳ​ໝັ້ນ​ສັນຍາ 5S ​ແລະ​ການ​ປັບປຸງ​ແບບ​ຍືນ​ຍົງ” ​ເພື່ອ​ເຕົ້າ​ໂຮມ​ຄວາມ​ເຫັນ​ດີ​ເຫັນ​ພ້ອມ​ກ່ຽວ​ກັບ​ການ​ປ່ຽນ​ແປງ ​ແລະ ຊີ້​ແຈ້ງວ່າ: “ທຸກ​ຄົນ​ແມ່ນ​ຕົວ​ແທນ​ຂອງ​ການ​ປັບປຸງ”.
ເດືອນການປັບປຸງ 5S (ເດືອນເມສາ): ທຸກຂົງເຂດຮັບຜິດຊອບດໍາເນີນການກວດກາຕົນເອງແລະປະຕິບັດການປັບປຸງ, ແລະສ້າງລະບົບມາດຕະຖານສາຍຕາໂດຍຜ່ານການກວດກາຂ້າມຈຸດແລະການເພີ່ມປະສິດທິພາບຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ PDCA. ຜູ້ຄວບຄຸມການຜະລິດພັດທະນາມາດຕະຖານ 5S ໃຫມ່ແລະປະກາດມັນຢູ່ໃນເວັບໄຊທ໌.
ການປະຕິບັດເປັນປົກກະຕິ (ນັບຕັ້ງແຕ່ເດືອນພຶດສະພາ): ປະຕິບັດກົນໄກ "ການກວດກາປະຈໍາວັນຂອງຜູ້ບໍລິຫານລະດັບສູງ + ການທົບທວນຄືນປະຈໍາເດືອນ + ການຍ້ອງຍໍການປະຕິບັດ", ເຊື່ອມຕໍ່ຜົນໄດ້ຮັບການປັບປຸງກັບການປະເມີນຜົນການປະຕິບັດຕາມການປັບປຸງຄຸນນະພາບ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ເວລາການຈັດສົ່ງ, ຄວາມປອດໄພ, ສະພາບແວດລ້ອມ, ການດໍາເນີນງານແລະດ້ານອື່ນໆ, ລວມເອົາຜົນໄດ້ຮັບການປັບປຸງເຂົ້າໃນການຄຸ້ມຄອງປົກກະຕິ, ແລະສ້າງວັດທະນະທໍາການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ.
ການຊົມເຊີຍປະຈໍາໄຕມາດແລະປະຈໍາປີ: ສ້າງຕັ້ງລະບົບທຸງສີແດງມືຖືຂອງ "ກອງປະຊຸມມາດຕະຖານ 5S", ຖືກິດຈະກໍາການຊົມເຊີຍແລະອອກທຸງສີແດງມືຖືແລະໂບນັດທຸກໆໄຕມາດ, ແລະອອກໃບຢັ້ງຢືນແລະໂບນັດຂອງ "5S Benchmarking team" ແລະ "Lean Star" ໃນກອງປະຊຸມປະຈໍາປີ.

 

ການປະຕິຮູບການຄຸ້ມຄອງຈະກວມເອົາຫຼາຍກວ່າ 300 ພະນັກງານໃນການຜະລິດ, ເຕັກໂນໂລຢີແລະຄຸນນະພາບ, ແລະພະຍາຍາມສ້າງລະບົບການຄຸ້ມຄອງການຜະລິດທີ່ທັນສະໄຫມດ້ວຍຜົນກະທົບຂອງອຸດສາຫະກໍາ. Kangyuan Medical ຈະຖືເຫດການພິເສດນີ້ເປັນໂອກາດທີ່ຈະສືບຕໍ່ລົງເລິກນະວັດຕະກໍາການຄຸ້ມຄອງ, ໃຫ້ລູກຄ້າມີຜະລິດຕະພັນແລະການບໍລິການທີ່ດີກວ່າ, ແລະສັກຢາໃຫມ່ເຂົ້າໄປໃນການພັດທະນາຄຸນນະພາບສູງຂອງອຸດສາຫະກໍາອຸປະກອນການແພດ.